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團(tuán)結(jié)協(xié)作 奮勇?tīng)?zhēng)先

------院2016年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)隆重召開(kāi)

本報(bào)訊  2016年2月14日，我院在住建局三樓大會(huì)議室召開(kāi)2016年度總結(jié)表彰大會(huì)。我院全體在職員工及院監(jiān)理公司部分員工參加了會(huì)議。會(huì)議表彰了我院2016年度涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工，表彰了2016年度在省、市獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

常務(wù)副院長(zhǎng)成之密做了《2016年度全院工作報(bào)告》，報(bào)告中全面總結(jié)了我院過(guò)去一年的工作，充分肯定了工作取得的成績(jī)，客觀分析了目前所面臨的市場(chǎng)壓力和內(nèi)部存在的問(wèn)題，對(duì)2016年院各項(xiàng)工作做了全面、具體的安排部署并提出了明確的工作要求。

羅院長(zhǎng)指出，2016年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整的第二個(gè)年頭，GDP增速持續(xù)下滑，我們提出了一個(gè)口號(hào)，叫"總量減，占比補(bǔ)"，經(jīng)過(guò)努力，把市場(chǎng)占有率提上去，就會(huì)保持甚至超越原有的水平。經(jīng)過(guò)大家的奮斗，這個(gè)目標(biāo)有突破。另一方面，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理思路上也適時(shí)進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，在組織構(gòu)架、干部任用、經(jīng)營(yíng)政策、業(yè)務(wù)范圍等方面都做了較大的調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。

羅院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，回顧過(guò)去的一年，我院經(jīng)歷了考驗(yàn)，克服了困難，保持了平穩(wěn)發(fā)展。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和自身存在的不足。我院在市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、執(zhí)行力等方面還存在著不足之處。

會(huì)上羅院長(zhǎng)對(duì)2017年度的工作提出抓住機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象的要求：

具體包含三要素：一是重視設(shè)計(jì)水平和圖紙質(zhì)量，水平體現(xiàn)我院的實(shí)力，質(zhì)量是企業(yè)的市場(chǎng)和生命，二者的重要性毋庸置疑。二是管理，管理是生產(chǎn)力，管理出效益，管理需要執(zhí)行力來(lái)推行實(shí)施。三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有團(tuán)結(jié)一致，互相協(xié)作，凝心聚力，共同發(fā)展才能成功。四是有服務(wù)意識(shí)，想客戶(hù)所想，為客戶(hù)搞好服務(wù)，要貫穿在每個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程中，每個(gè)設(shè)計(jì)人員都應(yīng)具備的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。五是包裝宣傳，包括企業(yè)文化、企業(yè)形象，設(shè)計(jì)作品的展示手法、策劃推廣等方面，品牌建設(shè)做好可以達(dá)到事半功倍的效果。

最后，羅院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)不管市場(chǎng)變化也好，業(yè)內(nèi)走向變化也好，只要具備了設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量好，經(jīng)營(yíng)管理水平高，品牌影響力大這幾點(diǎn)，我們就會(huì)永遠(yuǎn)立于不敗必勝之地，就要靠大家凝心聚力，心系全局，放眼未來(lái)，奮力拼搏。